בעוד במערכת הביטחונית נשמעת ביקורת לפיה צה"ל צריך להציג את הנתונים המלאים על שחיקת יחידות המילואים ולהגדיר קו אדום מבצעי לרמת כשירות הכוחות - גורמים בצבא מזהירים מפני קשירת הארכת שירות החובה לבין חוק הגיוס: "שגיאה אסטרטגית שמעמידה את ביטחון המדינה בסכנה"
בזמן שבמערב עדיין מתווכחים אם AI הוא רק כלי עבודה או איום קיומי, ביפן כבר עברו לשלב הבא: במקום להחליף את העובדים, הם משכפלים את הבוס
עזיבה מרצון הפכה למדד המדויק ביותר לבריאות הארגון - ועדיין ממשיכים להתעלם ממנה. אז במקום לשאול איך מגייסים עובדים, הגיע הזמן שנדבר על הבעיה האמיתית: מה גורם להם לברוח?
ארגונים רבים כבר אימצו AI לטובת גיוס ומשאבי אנוש, חלקם אפילו התאהבו בו. אבל מי שלא בונה תשתית חכמה סביבו מגלה מהר מאוד: טכנולוגיה לבדה לא מספיקה
ישראל מובילה במדדי בריאות עולמיים, אך ההישגים הללו נשענים על מערכת עייפה ועל צוותים הפועלים בקצה גבול היכולת. כעת, מערכות AI חדשניות מבטיחות לפתור את מצוקת כוח האדם בענף ולתת לרופאים ואחיות מרחב נחוץ לנשימה
יותר מ-800 ימי לחימה בשבע זירות חושפים שחיקה עמוקה בקרב משרתי הקבע. למרות הסכמות עם האוצר ומודל מתוקצב להשלמות קצבה, החקיקה תקועה בכנסת. בצה"ל מזהירים: ללא הכרעה, צפויה רעידת אדמה בשורות הצבא
הצעה חדשה בטיוטת חוק ההסדרים מציגה מהלך דרמטי: לפני שמשרד ממשלתי יגדיל את מצבת כוח האדם שלו, עליו להוכיח שבחן חלופות בינה מלאכותית. אבל מאחורי הכותרת הזו מסתתרת מציאות מוכרת מדי של חוסר אסטרטגיה, אי־מימוש תקציבים, ופער עצום בין הבטחות לביצוע
סקר מיוחד של מנהיגות אזרחית משרטט תמונה עגומה: מאז 7 באוקטובר זינק הביקוש לשירותי עמותות וארגונים חברתיים, אך כוח האדם כמעט לא גדל. 60% מהארגונים מתארים עומס חסר תקדים, 56% מדווחים על שחיקה רגשית חריפה, ו־42% מתקשים לגייס אנשי מקצוע
הבינה המלאכותית מציבה את מחלקות ה-HR (משאבי אנוש) בחזית של שינוי תרבותי עמוק: כיצד משלבים בין טכנולוגיה לאנושיות, ואיך יוצרים סביבה שבה מכונות עובדות לצד בני אדם ולא במקומם?
הדור הצעיר מסרב לשלם את המחיר האישי של קריירה בענף הבנייה - והוא לא לבד: המחסור החמור באנשי ביצוע משנה את כללי המשחק ומחייב את המנהלים לא רק להציע שכר הוגן, אלא גם לבנות סביבת עבודה תומכת, תוכניות הכשרה מקצועיות ותרבות ארגונית חדשה שמתאימה לעידן הנוכחי
בעוד שוק העבודה הישראלי נאבק בגיוס טאלנטים ובהשארת עובדים לאורך זמן, יותר ויותר חברות הייטק בוחרות למקד מאמצים דווקא בהון האנושי הקיים באמצעות קידום וניוד פנימי. מה היתרונות, מהם האתגרים - ואיך שומרים על איזון מול מועמדים חיצוניים?
ההטמעה המואצת של ה-AI, הצורך בהכשרה מהירה ומקיפה לעובדים קיימים והעדר עובדים לאיוש במשרות מפתח הופכות את איומי כוח האדם לקריטיים ומהותיים עבור כל ארגון וחברה
המתנה ממושכת במסועים, לעיתים יותר משעה, בעוד מזוודות מגיעות באיטיות או כלל לא מופיעות. בטיסות מסוימות, כך עולה, ההמראה נדחתה לאחר שטייסים עדכנו את הנוסעים כי לא ניתן להמריא כל עוד לא הסתיימה העמסת הכבודה. ועד העובדים: "לא מדובר בשביתה"
המחסור בעובדים בחברות ההייטק מאלץ אנשי גיוס וכוח אדם לחשוב מחוץ לקופסא ולמצוא פתרונות מקוריים. והפעם: מה קורה כשעובדים מביאים לעבודה את קרובי המשפחה שלהם?
בחסות הבינה המלאכותית, תחום ה-HR הפך למדע נתונים וקיבל מקום של כבוד בשולחן קבלת ההחלטות הארגוני. כנס מקצועי בנושא שנערך היום הדגים את ההתקדמות האדירה בתחום והמחיש לאן זה עוד יכול להגיע
פעם מנהלי HR נמדדו לפי היכולת "לטפל באנשים". היום הם נמדדים לפי יעדים עסקיים. איתי עזרא, סמנכ"ל משאבי האנוש הגלובלי של פאגאיה, מתאר את השינוי הדרמטי שעובר התחום - ממחלקת התמיכה ועד למחלקות הליבה
שוק העבודה בטלטלה: יותר ויותר עסקים פונים לפרילנסרים כדי להטמיע טכנולוגיות AI מתקדמות בתקווה לשפר פוזיציה אל מול האתגרים המשתנים. דו"ח חדש של Fiverr חושף את נתוני החיפוש שמאחורי ההייפ - ואת מה שבאמת קורה בארגונים
מגמת החזרה למשרד יוצרת מתחים בין העובדים שמבקשים לשמר את תנאי העבודה אליהם התרגלו, לבין החברות שמונעות לרוב משיקולים עסקיים מוצדקים. איך מגשרים על הפערים?
מה צריך לדעת כשמקימים כוח עבודה דיגיטלי והאם סוכני AI אוטונומיים באמת יחליפו את העובדים? בראיון בלעדי, רמי סגל, מנהל מוצר בכיר בסיילספורס ישראל, חושף פרטים על הטכנולוגיה פורצת הדרך ומשתף בתובנות שלו על עתיד שוק העבודה
סבבי מילואים חוזרים ונשנים הפכו לנטל של ממש על ארגונים, שנאלצים להתמודד עם שינויים תכופים במצבת כוח האדם. העובדים מצידם מופתעים לעתים לגלות שהארגון מסתדר בלעדיהם, או שפספסו הזדמנויות קידום בשל היעדרם. איך מכילים את כל זה?
למרות שהיא מסווגת כהפרעה נוירולוגית, מחקרים מראים כי לעובדים בעלי ADHD יש יכולות יוצאות דופן בכל הקשור ליצירתיות, יוזמה והנהגה. כיצד יכולים מנהלים למנף את התכונות הללו לטובת העסק?
התקופה הסוערת מעוררת רגשות קשים כלפי כל מי שמייצג במישרין או בעקיפין את "הצד השני". ואולם, מחקר חדש מצא כי ארגונים שהקפידו לגייס עובדים מאוכלוסיות מגוונות נהנו מחוסן מוגבר לנוכח אתגרי התקופה. האם שילוב עובדים ממגזרים שונים הוא המפתח לדו קיום?
מנהלים בכירים נדרשים להבין ולענות על צרכי העובדים, אך בה בעת "לספק קבלות" ולהביא תוצאות שיובילו לצמיחת החברה. סמנכ"לית משאבי האנוש באיילון ביטוח טוענת ששתי הגישות משלימות זו את זו, ועונה על השאלה - מה גורם לעובדות ועובדים לבחור להישאר במקום העבודה?
במסגרת הסכמים חדשים של מדינת ישראל, עשרות אלפי עובדים זרים צפויים להגיע לארץ בחודשים הקרובים. כיצד טכנולוגיות חדשניות יסייעו לקליטתם ולשיפור רווחתם?
מצוקת העובדים בענף הבנייה וחסרונם של כ-90,000 פועלים פלסטינים מתחילת המלחמה, הביאו את הממשלה לקרוא לתאגידי כוח אדם לקלוט המוני עובדים זרים. אלא שאיש לא טרח לבדוק את איכותם וחלק גדול מהם התגלו כחסרי ניסיון והכשרה בסיסיים. תחקיר
מקצוע מיתוג המעסיק, המשלב דיסיפלינות מעולמות השיווק ומשאבי אנוש גם יחד, עובר כעת גלגול נוסף בחסות המלחמה ומוליד תפקיד חדש בחברות: שגרירי חוסן. אז מה תפקידם ולמה גם אתם צריכים אחד כזה בחברה שלכם?
מחקר מקיף על מעמדה של ישראל במירוץ הבינה המלאכותית חושף עלייה מתונה בהשקעות ב-Gen-AI ביחס לזינוק בעולם, צפי למחסור בהון אנושי בתחום, ותפיסה חיובית למדי של הטכנולוגיה בתחומים רבים, אך לא בתחום התעסוקה
לקראת חג הפסח, חג של התחלות חדשות ופריחה, ובהשראת נחשון בן עמינדב שהיה הראשון לקפוץ למים לפני שים סוף נקרע לשניים, שאלנו בכירים ובכירות בחברות מובילות על "קפיצה נחשונית" שביצעו בקריירה, על החששות שליוו אותה ועל הרווח שהגיע בעקבותיה
דו"ח חדש של Experis, הזרוע הטכנולוגית של ManpowerGroup, חושף כיצד טכנולוגיות אימרסיביות כמו מציאות מדומה (VR), מציאות רבודה (AR) ומציאות משולבת (MR) לצד בינה מלאכותית (AI), לא רק התחילו לשנות את מקום העבודה המסורתי, אלא גם את תהליכי הגיוס.
הבינה המלאכותית ממשיכה להתפשט בקצב מואץ, עם עליה משמעותית בהיקף השימוש של עובדים בטכנולוגיה ברבעון האחרון בלבד. ממה חוששים המנהלים ואיך ניתן להנחיל הרגלי עבודה טובים עם מנועי ה-AI?
הבינה המלאכותית כנראה תחליף את העובדים שלכם ואולי גם אתכם. מיומנויות כמו חשיבה ביקורתית ויצירתיות יעזרו לכם להישאר במשחק
למרות שבשנתיים האחרונות היקף משרות הסטודנט והג'וניור נחתך בחצי, לעובדים ללא ניסיון יש יתרונות מובנים והעסקתם קריטית ליצירת דור הטאלנטים הבא. גם בזמנים מאתגרים ניתן להעסיק ג'וניורים ולהמשיך לצמוח - ריקי הראל מסבירה כיצד תעשו את זה נכון
מאות הייטקיסטים בכירים גויסו למילואים בשביעי באוקטובר ונאלצו להשאיר את העבודה לרגעים הנדירים בהם היתה להם קצת מנוחה. איך ממשיכים לעבוד ולהגן על המדינה בו זמנית? ישבנו לשיחה עם אלה שפיצחו את הנוסחה
מלחמות ומשברים מצריכים יישום אסטרטגיה וטקטיקה ניהולית המשלבת אחריות, אנושיות, מקצועיות ומהירות תגובה. אורן לביא, מנכ"ל משרד החקלאות ופיתוח הכפר, המונה כ-1,800 עובדות ועובדים ואמון על ביטחון המזון של הציבור הישראלי, משתף את וואלה בצעדים הניהוליים שעזרו לו
בשבועות האחרונים יותר ויותר מילואימניקים משתחררים משירותם הצבאי וחוזרים הביתה. בעוד שמדובר בבשורה משמחת, החזרה למקום העבודה אחרי שבועות ארוכים וקשים כל כך עשויה לאתגר עובדים ומעסיקים כאחד. כך תעשו את זה נכון
מאז אוקטובר, רבים מהסטארטאפים הישראליים נקלעו למשבר ואי-ודאות בעקבות עצירת השקעות, גיוס עובדים למילואים ושיבושים נוספים. ארגון Start Up Nation Central הקים עם פרוץ המלחמה את Central Hub, חמ"ל שמסייע למאות סטארטאפים להמשיך לפעול בשעה קשה זו
סקר חדש של חברת Zoom חושף פער משמעותי בין מנהלים לעובדים בכל הנוגע להתלהבות מחידושי הבינה המלאכותית. 73% מהמנהלים עושים שימוש בבינה מלאכותית כמעט יומיומי, לעומת 32% מהמועסקים שלהם
למרות הנתונים המצביעים על ירידה חדה במשרות הפתוחות במשק מאז פרוץ המלחמה, חברות טק ישראליות ממשיכות לגייס עובדים ועובדות ומבצעות התאמות בתהליכי הגיוס בהתאם למציאות החדשה
המכון הישראלי לחדשנות בשיתוף האוניברסיטאות המובילות בישראל מתגייסים ומקימים את קהילת הטאלנטים - מיזם סיוע למציאת עובדים זמניים עבור חברות סטארט-אפ ישראליות שסובלות ממחסור בכוח אדם בשל המלחמה
תקופה משברית דורשת מבעל העסק שימוש בארסנל נרחב של כלים כדי לשמור את העובדים לצידו מחד ולהשיג תוצאות עסקיות מאידך. אז איך עושים את זה נכון? היועץ האסטרטגי יוסי לוי מציע 7 טיפים שיסייעו לכם במשימה
מגייסים לתפקידים טכנולוגיים? עובדים ממזרח ירושלים עשויים להיות הטאלנטים הבאים שיובילו את הארגון שלכם להצלחה. אז למה שווה להעסיק אותם ואיפה אפשר למצוא אותם? מהיום זה אמור להיות קל יותר
תעשיית הטק מאופיינת במעברים תכופים של עובדים מארגון אחד לשני במטרה לשפר את השכר והתנאים ולצבור ניסיון מקצועי מגוון. כשלעובדי ההייטק תמיד יש הצעה טובה יותר מעבר לפינה, ארגונים נוקטים בדרכים יצירתיות כדי לשמור על ההון האנושי שלהם לאורך זמן
ב-2023, רילוקיישן מהווה שיקול משמעותי בבחירות הקריירה של עובדי דור ה-Y וה-Z. לכבוד יום העצמאות האמריקאי, שוחחנו עם ישראלים שעשו רילוקיישן לארה"ב כדי להבין מה הסוד לתהליך רילוקיישן מוצלח, ועד כמה זה קריטי למיתוג המעסיק?
אחרי 40 שנה במדבר, ורגע לפני שיכנס לארץ המובטחת, עם ישראל מאבד שתי דמויות חזקות שליוו אותו לאורך המסע, והמנהיג משה מתבשר בשורה קשה בקשר לעתיד. מה אפשר ללמוד מזה על אתגרי הניהול של העידן המודרני?
אחרי שנים שהיו לא רלוונטיים, המחסור בעובדים מקצועיים החזיר אל סדר היום את מחפשי העבודה בני ה-50+, המאופיינים בנאמנות גבוהה לארגון, ניסיון חיים עשיר והרבה זמן פנוי
תקופות של משבר כלכלי יכולות להביא לעסק הזדמנויות צמיחה רבות, אם רק נשכיל להתנהל נכון. אז איך מייעלים את עבודת הצוות, במה אפשר לקצץ ועל מה אסור לוותר?
בעוד שכמות התלמידים המאובחנים ב-ADHD רק הולכת וגדלה, בעולם התעסוקה הנושא אינו מדובר כלל ועובדים רבים בוחרים להסתיר את ההפרעה שלהם. כעת, מיזם חדש שואף לסייע להם 'לצאת מהארון' ולהפוך לטאלנטים המובילים של עולם ההייטק
מחקרים מוכיחים כי בתקופות של משבר כלכלי, עסקים משפחתיים מגלים עמידות יוצאת דופן בנוף העסקי. מהם המאפיינים הייחודיים של עסקים אלו, ואיך אפשר ללמוד מהם כדי לשפר את יכולת ההישרדות של העסק?
דוח ההון האנושי של SNPI ורשות החדשנות מצביע על מהפך חד בהייטק הישראלי: עליה של 70% בשיעור הפיטורים במחצית השנייה של 2022 לעומת השנה הקודמת; החברות הקטנות והעובדים הלא טכנולוגיים נפגעו בצורה הקשה ביותר ואילו הג'וניורים הם המנצחים הגדולים של השנה
