שגרת מלחמה: איך לתמוך בעובדים שיוצאים וחוזרים משירות מילואים?
בישראל של 2024, המונח 'רווחת עובדים' קיבל משמעות חדשה. מה עושים כשחלק ניכר מהעובדים נעדר באופן ממושך מהמשרד וחוזר עם צלקות בגוף ובנפש?
בישראל של 2024, המונח 'רווחת עובדים' קיבל משמעות חדשה. מה עושים כשחלק ניכר מהעובדים נעדר באופן ממושך מהמשרד וחוזר עם צלקות בגוף ובנפש?
הבוקר החלה שנת הלימודים תשפ"ה. רגע לפני שייצאו לפגוש את התלמידים וישובו לשנת לימודים נוספת בצל מלחמה, שוחחנו עם שני מורים ומנהלת מבתי ספר שונים בבאר שבע והאזור. זה מה שהיה להם לומר לקראת השנה החדשה
מעסיקים רבים מבקשים לאמץ את הבינה המלאכותית, אבל כשעובדים חוששים לעתידם המקצועי, רתימתם למשימה הופכת מורכבת ורגישה. אז איך נסיר את חששות העובדים ונקדם את הארגון לעידן ה-AI?
מנהלים ועובדים שעוברים מחברות גדולות לסטארטאפים נתקלים בתרבות ארגונית שונה לחלוטין. מהם ההבדלים, מדוע המעבר כל כך מאתגר ואיך הופכים אותו למקפצת קריירה? 4 בכירים שהיו שם משתפים מניסיונם
סקר גלובלי ענק בקרב מנהלי ומנהלות שיווק חושף כיצד חברות מטמיעות טכנולוגיות AI בתהליכים העסקיים שלהן, ועד כמה הן מרוצות מהתוצאה
כיצד אנו תופסים את המושג 'עצמאות'? איך הוא בא לידי ביטוי בארגון בו אנו עובדים? והאם תפיסת העצמאות שלנו השתנתה מאז ה-7 באוקטובר ובחודשים הקשים שחלפו מאז? ארבעה בכירים בחברות ישראליות גדולות עצרו רגע כדי להרהר בדבר
יום הזיכרון הנוכחי טעון במיוחד ומלווה בתחושות קשות של אובדן, שכול וטראומה קולקטיבית. כיצד נזהה מצוקה נפשית בקרב העובדים? מהן נורות האזהרה ואילו כלים מומלץ לספק לעובדים ומנהלים כדי להתמודד עם הנטל הנפשי?
הבינה המלאכותית ממשיכה להתפשט בקצב מואץ, עם עליה משמעותית בהיקף השימוש של עובדים בטכנולוגיה ברבעון האחרון בלבד. ממה חוששים המנהלים ואיך ניתן להנחיל הרגלי עבודה טובים עם מנועי ה-AI?
אחד האתגרים ביחסי אנוש במקום העבודה הוא היכולת לתת ולקבל משוב אפקטיבי, שלא ישאיר טעם לוואי שלילי ויעצים את העובדים והעמיתים לעצב את ההצלחה הבאה שלהם. איך עושים את זה? עידו פלג מציע לשנות גישה
סקר חדש של חברת Zoom חושף פער משמעותי בין מנהלים לעובדים בכל הנוגע להתלהבות מחידושי הבינה המלאכותית. 73% מהמנהלים עושים שימוש בבינה מלאכותית כמעט יומיומי, לעומת 32% מהמועסקים שלהם
המנכ"ל שמונה לתפקיד רק לפני כמה חודשים וכבר נקרא למילואים, המפתחת שממשיכה לעבוד מהחזית והדאטה אנליסט שמאמין שאשתו בעורף היא הלוחמת האמיתית. עובדי הייטק רבים החליפו את הטי-שירט במדי צה"ל - כיצד החברות מתמודדות עם המצב ואיך שומרים על War-Life Balance?
ניהול הוא המקצוע שלהם. הם עסוקים, מצליחים וברוב השמן גם מאוד מרוצים ממה שהם עושים. ובכל זאת, בעולם מושלם ואילו רק היו יכולים: איזו חברה הם היו מנהלים?
שנת תשפ"ג הייתה רוויית טלטלות עבור המגזר העסקי. השלכות ארוכות טווח שהותירה הקורונה, נעלמות לאיטן אך יוקר המחייה, המתיחות הפוליטית והיריבות החברתית סביב נושאים רבים מתמיד, יצרו שנה מאתגרת. כעת, מנכ"לים בכירים מספרים על הקשים שחוו ועל תקוות לשנה טובה יותר
הביטוי "עובדים זרים" מתקשר אצלנו בדגרך כלל עם עובדים לא מקצועיים במקצועות השירות. אבל יש גם מנהלים בכירים שעשו רילוקיישן לישראל וקיבלו הזדמנות לבחון את החיים כאן מפרספקטיבה קצת שונה. מיוחד ליום העצמאות: מה חושבים עלינו האורחים-לרגע?
מחקרים מראים כי עלייה בשיעור הנשים בדרג הניהולי מגדילה את רווחיות החברה. קמפיין של 'מימון ישיר' לכבוד יום האישה עולה עם המסר התומך שמבוסס על עובדות מהשטח: "אנחנו לא מקדמים נשים - נשים מקדמות אותנו". 57% מהמנהלים בחברה הן נשים
פעם קשרו בין נפש בריאה לגוף בריא, היום יודעים שספורט הוא לא רע גם לעסקים. הלכנו לפגוש שישה מנהלים שהסכימו לשתף אותנו בקשר בין הספורט שהם עושים להצלחתם המקצועית. גם באקדמיה אישרו: יש קשר בין אימון גופני להתנהלות נכונה בעסקים
שנה חדשה התחילה וכדי לסגור את שנת תשפ"ב, דיברנו עם מנהלים במשק הישראלי שהסכימו לשתף מחד - בהישגים והצלחות שליוו את השנה האחרונה ומאידך - בלקחים ולמידה מטעויות שהם מתכוונים ליישם בשנת תשפ"ג
מאות מפגינים הגיעו לכיכר הבימה בתל אביב במחאה נגד המשרד בראשותה של שאשא ביטון. "אתה צריך להיות בעל אמצעים כדי להיות מורה", אמרה מורה בעיר, "לא יכולתי להתפרנס רק מללמד". המנהלים מבקשים לקחת חלק בקבלת ההחלטות ובשיח על התוכניות של משרד החינוך
הגל החמישי של הקורונה הביא עמו פלאשבקים לימים שחשבנו שחלפו, והחזיר את המנהלים הבכירים במשק לאתגרים והתמודדויות שאיש לא רצה להיזכר בהן. עדויות מחדרי המנכ"ל והדירקטוריון איך שורדים גל חמישי ומשאירים ראש מעל המים
הגל החמישי של הקורונה הביא עמו פלאשבקים לימים שחשבנו שחלפו, והחזיר את המנהלים הבכירים במשק לאתגרים והתמודדויות שאיש לא רצה להיזכר בהן. עדויות מחדרי המנכ"ל והדירקטוריון איך שורדים גל חמישי ומשאירים ראש מעל המים
הגל החמישי של הקורונה הביא עמו פלאשבקים לימים שחשבנו שחלפו, והחזיר את המנהלים הבכירים במשק לאתגרים והתמודדויות שאיש לא רצה להיזכר בהן. עדויות מחדרי המנכ"ל והדירקטוריון איך שורדים גל חמישי ומשאירים ראש מעל המים
2021 הייתה שנה מלאה באתגרים בלתי צפויים. רגע לפני שהיא מסתיימת ו-2022 מתחילה בתקופה שמאופיינת בתחושה מתמשכת של חוסר ודאות בכל תחומי החיים, ביקשנו ממנהלים בכירים במשק לסכם את השנה כפי שעברה עליהם: איך התמודדו עם אתגרים, האם היו הצלחות ומה הם צופים לבאות?
האתגר הגדול ביותר עימו התמודדו המנהלים בתקופת הקורונה הוא שביעות הרצון של העובדים, כך עולה מסקר שערכה פירמת BDO הבינלאומית בקרב 500 מנהלים בכירים ואשר בחן את מפת הסיכונים והאיומים העסקיים מנקודת מבטם
האם למעסיק שלכם ושלכן יש זכות לקבוע קוד לבוש ולחייב אותנו להתנהל לפיו? עו"ד דפנה שמואלביץ מדגימה בהסתמך על פסקי דין קודמים מה מותר ומה אסור לבקש, ולמה אתם חייבים לציית
קרן סדרינס, בעלת סוכנות לייצוג מנהלים, מכריזה שכל בעל תפקיד מצליח בעולם הניהול חייב סוכן שיפתח עבורו את ההזדמנות העסקית הבאה
לבצע תחקירים, להכיר בכך שאתם לא יודעים הכול ובעיקר להיות פתוחים לשינויים. כשנחזור לשגרה מלאה אחרי ימי הקורונה, גם מנהלים יצטרכו לעשות את ההתאמות
צוותים חינוכיים וראשי ערים מתחו ביקורת על הצעת המשרד להחזיר את הלימודים בכיתות הנמוכות בחצאי כיתות, ובחלוקה לשבועות. המנהלים טענו כי אינם חלק בקבלת ההחלטות, שמשפיעות על מצבם הנפשי של התלמידים. גם ההורים התרעמו: "היה להם הרבה זמן לחשוב על פתרונות ראויים"
יתרו יוצא לראות את עבודת חתנו מנהיג ישראל. ממרומי ניסיונו כיועץ ממלכת פרעה וכהן מדיין, הוא מופתע מהריכוזיות הניהולית של משה, שיושב ימים שלמים ושופט מחלוקות בין בני ישראל, יתרו מבין שהדרך של משה שגוייה, ושאף אדם לא יכול לנהל לבד שלושה וחצי מיליון איש
בשנים האחרונות הופך עולם העבודה לדיגיטלי יותר ויותר - וכתוצאה מכך נאלצים המנהלים להתמודד עם דינמיות גבוהה, עובדים מדורות שונים ותפיסה אחרת של מבנה הארגון. הבנת שינויים אלו תעזור לכם להסתגל לעולם החדש. מדריך
לא משנה אם אתם מנהלים בחברה גדולה או בעסק קטן - הצלחה בתפקידכם תלויה ביכולת שלכם לנהל תהליך קבלת החלטות יעיל ומהיר. טיפים אלה יעזרו לכם לעשות זאת. מדריך
השעון המעורר מצלצל, כולם עוד ישנים ובפלאפון שלך יש כבר תשע התראות חדשות שזקוקות למענה מידי. שגרה זאת חוזרת על עצמה מידי יום בחייהם של כל בעלי העסקים ובפרט של מנהלי החברות הגדולות
כמו בהגדה של פסח, גם בחיים אפשר לחלק את המנהלים שלנו לארבעה טיפוסים עיקריים. אתם בטוח יודעים לזהות את הטיפוס שממונה עליכם אבל אפשר גם ללמוד מה הדרך הטובה ביותר להתנהל מולו. מדריך מההגדות
פרסום ראשון: המשטרה קבעה שאנשי החינוך יהיו מאובטחים ברמה 5 - אחת פחות מהגבוהה ביותר - לנוכח האיומים הקונקרטיים עליהם. בין הנהלים: מאבטח צמוד, תדרוכים ביטחוניים ודרישה לשנות את חיי השגרה. בשנים האחרונות אירעו מקרי תקיפה נגד אנשי חינוך, בעיקר בידי הורים
מעסיק חויב לשלם לעובדת פיצויים של 300 אלף שקל, לאחר שגרם לה "מסכת של מעשי התעללות פיזיים ונפשיים, השפלות וביזוי בתדירות בלתי נתפסת"
בקרב צוותים שהצליחו יותר ושהעלו פתרונות טובים יותר התגלו שלושה מרכיבים משותפים: הם א?פשרו לכל אחד מחברי הצוות לדבר אותו משך זמן פחות או יותר, הם היו קשובים יותר זה לזה וכללו יותר נשים. פרק מספר "מעבר לכל מידה" על יצירת תרבות ארגונית חזקה
שיחות הערכה מלחיצות עובדים רבים - אבל לא רק אותם. מנהלים רבים נלחצים אף הם מהצורך לבצע שיחות אלה עם עובדיהם. מירית ארזי פדלון מסבירה באולפן וואלה! NEWS איך כדאי להתמודד עם החרדה
מנהלים גרועים יכולים להיות מכל גיל ומכל רקע השכלתי. חלקם צעירים וחלקם וותיקים מאוד עם המון ניסיון. חלקם עדינים ורכים, וחלקם קולניים וקשוחים. אך מה שמשותף לכל אותם מנהלים הוא שהם מונעים מפחד, הם אינם מכבדים את עובדיהם והם מזיקים לארגון
"כשהרווח נשחק המסעדן מתחיל לחתוך בבשר. פתאום שוטף הכלים הופך להיות טבח, והמלצר לברמן. מכאן הדרך לירידה באיכות המנות קצרה". שלום מחרובסקי, בעלי מסעדת "מול ים" המיתולוגית, מסביר מדוע עוד מסעדות יוקרה ייסגרו, ואיך זה קשור למנה שמוגשת לכם במסעדה
המנהל הישיר הוא הרבה פעמים הסיבה לעזיבת מקום העבודה. הנה דוגמאות להתנהגות של בוסים שגורמת לעובדים לברוח
בשבוע שעבר נסגרו מכרזי ניהול ב-153 בתי ספר אולם לוואלה! NEWS נודע כי בחלק גדול מהם טרם אויש התפקיד. בעשרות בתי ספר נוספים, בהם כאלה בירושלים, בבת ים ובבאר שבע, עדיין מחפשים מנהל או מנהלת. במשרד החינוך מרגיעים: נסיים בקרוב