בעולם העבודה המודרני בו חשיבה יצירתית, תכנון אסטרטגי וקבלת החלטות תחת לחץ הם חלק בלתי נפרד מהיומיום, שחמט, אחד המשחקים העתיקים בעולם, מתגלה ככלי מפתיע אך יעיל בפיתוח כישורי העובדים, שיפור הביצועים, וחיזוק תחושת השייכות למקום העבודה
המלחמה המתמשכת והצורך לחזק את מרכזי הפיתוח של חברות הטק הישראליות מעבר לים מחדדים את הצורך בגיוס טאלנטים טכנולוגיים 'בשלט רחוק', וכמובן בשימורם. יבגני גולובוב, מנכ"ל Commit Offshore, מסביר איך לעשות זאת באמצעות 3 עקרונות פשוטים
אחרי שלוש שנים של ניסיון לחזור לשגרה, חברות רבות עדיין נאבקות בטרנד העבודה מהבית ומתקשות להחזיר את העובדים למשרדים. למה זה קורה ומהם האתגרים העיקריים?
פרשת כי תצא מונה לא פחות מ-74 מצוות, שכל אחת מהן מתגמלת בשכר או בעונש אחר. מסתבר שמודל הבונוסים ליצירת מוטיבציה, שקיים היום בכל ארגון מוביל, לא השתנה הרבה מאז
תעשיית הטק מאופיינת במעברים תכופים של עובדים מארגון אחד לשני במטרה לשפר את השכר והתנאים ולצבור ניסיון מקצועי מגוון. כשלעובדי ההייטק תמיד יש הצעה טובה יותר מעבר לפינה, ארגונים נוקטים בדרכים יצירתיות כדי לשמור על ההון האנושי שלהם לאורך זמן
בימים של משבר כלכלי, קושי לגייס הון ודחיית הנפקות, עובדים ומנהלים בחברות שמחכות לאקזיט מבקשים להנזיל הון ולממש את ערך המניות שלהם. איך זה עשוי להועיל לחברה ומה הקשר למיתוג מעסיק?
לפני שנה, הביקוש לעובדים עלה על ההיצע והצורך האמיתי מהשטח הפך לבדיחה לאומית. אבל על רקע גל הפיטורים הנוכחי, ספק אם ההייטק הישראלי יצליח להשתקם מהנזקים של התחרות חסרת הפרופורציה על הטאלנטים. כתבה שלישית בסדרה
אנחנו מבלים את מרבית שעות היום בעבודה בלי שהילדים שלנו יודעים מה אנחנו עושים. בעולם בו התחרות על כח אדם הולכת וגוברת, יצירת חיבור רגשי למקום העבודה ראוי שתעבור גם דרך הדבר היקר לנו מכל- הילדים שלנו
כשזה נוגע לעובדים בארגון לא תמיד חדש משמעותו טוב יותר. שימור עובדים קיימים ומנוסים עשויה להשתלם לארגון יותר מגיוס עובדים חדשים. כיצד לעשות זאת?
