בעקבות לחצים מלקוחות: ההייטק הישראלי מעביר צוותים לחו"ל
חברות מהגדולות בתחומן בעולם שנעזרות בספקי טכנולוגיה ישראליים חוששות מהשלכות הרחבת המלחמה ודורשות לייצר שכבת ניהול מחוץ לישראל. למרות הקושי, בסטארטאפ ניישן נענים לאתגר
חברות מהגדולות בתחומן בעולם שנעזרות בספקי טכנולוגיה ישראליים חוששות מהשלכות הרחבת המלחמה ודורשות לייצר שכבת ניהול מחוץ לישראל. למרות הקושי, בסטארטאפ ניישן נענים לאתגר
ניהול מוניטין הוא לא רק כלי למניעת משברים, אלא אסטרטגיה חיונית לצמיחה. חברות ומנהלים חייבים בעת הזו להקדיש מחשבה לניהול מוניטין שכן אם לא נמתג את עצמנו, אחרים יעשו זאת במקומנו
סאגת מרד הזרים של הצהובים יכולה להיות 'קייס סטדי' מושלם בבית ספר לניהול משברים. כיצד היעדר צפיית התרחישים והשלכות ההחלטה, עלולה להוביל לפגיעה במוניטין רב השנים ולייצר קושי עתידי בהחתמת שחקנים - פגיעה שעלולה לעלות למועדון הרבה יותר מאותם 15% שקיצצו בשכר הש
שערוריות וסקנדלים מהווים נקודת שבירה מהותית לכל מותג - מהעבר הנאצי של אדידס והוגו בוס ועד הסרט שמקדונלד'ס עד היום מנסה להתאושש ממנו. כיצד ניתן להתמודד עם משבר תדמיתי, איך מתנצלים בפומבי ואיך משקיטים את הסערה מבלי לטאטא אותה מתחת לשטיח?
על ידי ניהול יזום של סיכונים, עסקים ישראלים יכולים להבטיח המשכיות, להגן על נכסיהם ולנצל הזדמנויות בשוק דינמי זה. אז איך תזהו, תעריכו ותנהלו את הסיכונים הכלכליים, התפעוליים והתדמיתיים בעסק שלכם?
מחקרים מוכיחים כי בתקופות של משבר כלכלי, עסקים משפחתיים מגלים עמידות יוצאת דופן בנוף העסקי. מהם המאפיינים הייחודיים של עסקים אלו, ואיך אפשר ללמוד מהם כדי לשפר את יכולת ההישרדות של העסק?
יתכן שזה הדבר החשוב ביותר שנחנו מוכרחים לדעת על אשראי: דרוג האשראי הוא בעל השפעה מכרעת על המצב הפיננסי של האזרחים, אבל הוא כמעט שאינו מוכר לרבים מאתנו. כיצד עלינו להתנהל כדי לשמור על דרוג האשראי שלנו בתקופה של חוסר יציבות כלכלית?
באופן עקרוני, ניתן לומר כי מטרתה של תקנת סולבנסי 2 היא לחייב את חברות ביטוח להחזיק ברמת הון אחידה ולעמוד בדרישות כמותיות ואיכותיות. כיצד ייערך לכך ענף הביטוח בישראל? ד"ר זיו רייך מנתח את העתיד לבוא