המנהלים שגויסו למלחמה: "אמרתי שיש לי ניסיון ולמחרת הייתי על מדים"
הם קיבלו צווים ומיהרו לחזית, כשהם מותירים מאחוריהם לא רק משפחה אלא גם לא מעט עובדים. שמענו את המנהלים שעלו על מדים
הם קיבלו צווים ומיהרו לחזית, כשהם מותירים מאחוריהם לא רק משפחה אלא גם לא מעט עובדים. שמענו את המנהלים שעלו על מדים
שנת תשפ"ג הייתה רוויית טלטלות עבור המגזר העסקי. השלכות ארוכות טווח שהותירה הקורונה, נעלמות לאיטן אך יוקר המחייה, המתיחות הפוליטית והיריבות החברתית סביב נושאים רבים מתמיד, יצרו שנה מאתגרת. כעת, מנכ"לים בכירים מספרים על הקשים שחוו ועל תקוות לשנה טובה יותר
את 12 המשואות בהר הרצל כבר הדליקו, אבל לו הייתה הבחירה ניתנת למנכ"לים, את מי הם היו בוחרים להשיא משואה?
התחלנו עם שטראוס, עברנו דרך YES, טמבור ובזק בינלאומי והגענו עד המשביר: לכבוד יום העצמאות ביקשנו ממנכ"לים מובילים במשק הישראלי לספר מה הופך את החברה שהם עומדים בראשה ל"ישראלית"
הביטוי "עובדים זרים" מתקשר אצלנו בדגרך כלל עם עובדים לא מקצועיים במקצועות השירות. אבל יש גם מנהלים בכירים שעשו רילוקיישן לישראל וקיבלו הזדמנות לבחון את החיים כאן מפרספקטיבה קצת שונה. מיוחד ליום העצמאות: מה חושבים עלינו האורחים-לרגע?
הם עסוקים מאד בחיים המקצועיים שלהם אבל מחכים, ממש כמו ילדים, לשריקת הפתיחה של משחקי המונדיאל. איזו חשיבות תופס אירוע הגביע העולמי בכדורגל באג'נדה החברתית של הארגון? האם מתוכננים אירועי צפייה משותפים ומי הנבחרת המועדפת? דיברנו עם מנכ"לים בכירים על כדורגל
כריסטין מאיי, סמנכ"ל הסחר העולמי של קונצרט "קרשר" גרמניה, הגיע בימים אלו לישראל עם אקסל שטולף, מנהל המכירות העולמי של החברה, על מנת להיפגש עם תומס וייס, המנכ"ל הנכנס של החברה. בפגישה הוצגה תוכנית העבודה ל-2022
מגיל צעיר משננים לנו שרק אם נלמד, נצליח. השאלה היא האם הלימודים מוכרחים להתבצע במסגרות מסורתיות כמו אוניברסיטאות? האנשים הבאים, מנכ"לים מצליחים ללא תואר ראשון, מוכיחים שלימודים אקדמיים אינם תנאי הכרחי להצלחה
רבים מבוגרי הפנימייה הצבאית, שהקים דוד בן גוריון בשנות ה-50, ממשיכים לאחר שירותם הצבאי למשרות ניהוליות ונמצאים במרכז העשייה העסקית-חברתית בישראל. לקראת החזרה ללימודים, בדקנו עם בוגרים, כיום מנכ"לים בכירים, מה השפעת המוסד החינוכי ועל עיצוב אשיותם
בתפקיד ניהולי ראשון או חדש, יודעים המנכ"לים כי לפניהם 90 ימים להשתלט על התפקיד ולנוע קדימה אחרת יכשלו בהשגת "נקודת האיזון" של החברה. לקראת התחלת השנה, שאלנו מנכ"לים ותיקים, איך היו מייעצים למנכ"לים טריים להתנהל ב-90 הימים הראשונים בתפקיד הניהולי החדש
חג השבועות הוא חג הביכורים, אבל האם מי שהפכו למנכ"לים זוכרים את ההישג הראשון, את הביכורים המקצועיים שלהם? ביקשנו מכמה מהם לנסות להיזכר
לכבוד החג השני של פסח, חג החירות, פנינו לארבעה מנכ"לים עסוקים כדי לשמוע מה הסוד שלהם ליציאה מעבדות לחירות ואיך הם מצליחים להתנתק מהעבודה הקשה ולחשוב מחוץ לקופסא
פגיעה חסרת תקדים בתרומות לעמותות, אינספור בקשת לחדלות פירעון, סופם של דמי האבטלה וחזרה לזיהום הסביבה. ארבעה מנהלים מספרים לנו למה העתיד שלנו רחוק מלהיות ורוד
המגפה החדשה טרפה את הקלפים ולימדה את המנכ"לים על בשרם את כל מה שמנהל צריך לדעת. למשל - איך להתמודד עם משבר אמיתי. ממנכ"לים שנכנסו לתפקיד חודש לפני פרוץ המגפה ועד כאלה שמונו בשיאה, הנה כמה חוויות שהם לא העלו על דעתם שיספרו לנכדים
שנת תשפ"א מתחילה בתקופה מורכבת, אשר מאופיינת בתחושה של חוסר ודאות בכל תחומי החיים. ביקשו ממספר מנכ"לים של חברות מובילות במשק לסכם שנה ולספר על האתגרים, אלה שהתמודדו איתם ואלה שעוד לפניהם
רפופורט ינהל את מרכז המחקר והפיתוח של החברה שמונה כ-1,000 איש. הוא הצטרף למיקרוסופט בשנת 2015 בעקבות רכישת חברת הסייבר אדאלום שהוא נמנה על מייסדיה
חברות החלב שתקו נוכח "חרם הקוטג'" ולא הגיבו לסערה המתחוללת סביבן. ד"ר מיכאלה אלרם מסבירה מדוע הייתה זאת השגיאה החמורה מכל, וסוקרת את הצעדים שיש לנקוט בהתמודדות עם משבר בעולם הדיגיטלי